Chapitre 1. Pas encore mort… ou se laisser surprendre par Dieu
Alors qu'il était missionnaire et professeur d'anglais au Mexique, Dave Munson a créé une activité secondaire à l'arrière de son camion. Aujourd'hui, lui et sa femme, Suzette, possèdent et gèrent une entreprise de maroquinerie haut de gamme qui a attiré un public enthousiaste pour la beauté et la qualité de ses produits.
Chapitre 2. Trouver son identité en tant qu’entrepreneur
Phil Vischer, auteur, réalisateur et créateur de VeggieTales, raconte comment l'ascension et la chute de sa première « grande idée » l'ont conduit à une nouvelle compréhension de l'identité et de ce que signifie être enraciné dans une relation avec le Christ. Regardez-le parler de l'importance d'éviter que votre entreprise ne devienne votre identité.
Chapitre 3. Pour une nouvelle compréhension de la générosité
Pete Ochs, PDG de Seat King, explique comment une nouvelle conception de la générosité et de l'intendance a changé son entreprise et sa vie. Après 15 ans de générosité, il partage plus que de l'argent avec des détenus locaux qui prouvent que le pouvoir de la générosité peut changer des vies et notre monde.
Chapitre 4. Partenariat, culture d’entreprise et excellence
David Morken raconte comment les débuts de Republic Wireless et de Bandwidth lui ont montré l'importance de l'excellence et de la création d'une culture commune reflétant le désir des dirigeants de « tuer des dragons ».
Chapitre 5. Briser l’idole du travail
Regardez l'histoire de Point B - une société de conseil qui brise les stéréotypes des consultants épuisés et surmenés en créant un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée pour l'ensemble de l'entreprise.
Chapitre 6. L’équilibre entre travail et vie privée
Henry Kaestner et David Morken parlent des valeurs de Bandwidth, une entreprise prospère de connectivité Internet. David, John et d'autres membres de l'entreprise expliquent comment leur philosophie et leurs pratiques en matière d'équilibre entre vie professionnelle, vie privée et vie familiale sont conformes aux valeurs chrétiennes.
Chapitre 7. Viser l’excellence
Don Flow fonctionne différemment : toutes les informations du concessionnaire sont mises à la disposition du consommateur. Si une réparation n'est pas effectuée correctement ou dans les délais, l'entreprise prend à sa charge les coûts supplémentaires, et chaque voiture d'occasion vendue bénéficie d'une garantie de 150 000 kilomètres. Ce cadre de fonctionnement découle d'un principe théologique simple : traiter son client comme son voisin.
Chapitre 8. Dieu aime les entreprises
Steve Bell, PDG de Bellmont Cabinets, est à la tête d'une entreprise de fabrication d'armoires qui a remporté de nombreux prix pour sa qualité, son innovation, son impact sur la communauté et son service. Mais le parcours de Steve est loin d'être facile : deux quasi-faillites ont servi de creuset pour former sa foi et l'ont amené à une nouvelle compréhension de la façon dont Dieu mesure le succès
Chapitre 9. Prendre soin de ses employés
Camcraft est une entreprise familiale de Chicago spécialisée dans la fabrication de précision, dont la mission est de « glorifier Dieu ». Elle a appris à prospérer sur un marché concurrentiel en utilisant l'automatisation pour développer l'entreprise ET élargir et améliorer les emplois. Son engagement envers les personnes est une forme de ministère en action dans le cadre de son approche holistique du soutien à la vie des employés.
Chapitre 10. La beauté jaillit du brisement
Une grande partie du ministère de la parole consiste à partager les aspects difficiles de son histoire. Peu de personnes en sont le meilleur exemple que John et Ashley Marsh. Regardez l'histoire de la façon dont Dieu les a amenés à traverser une épreuve qui a failli se terminer par un divorce et un suicide, et à reprendre le travail qu'il avait pour eux.
Chapitre 11. L’histoire d’une entreprise pas comme les autres
Lorsque Liz Bohannon s'est rendue en Ouganda, elle n'avait aucune idée d'entreprise. Tout ce qu'elle savait, c'était qu'elle voulait aider les gens. Voici comment, à partir d'une idée créative de fabrication de sandales et d'un manque d'éducation chez les femmes ougandaises, elle a créé une entreprise mondiale axée sur la mission.